張克一老師
核心領(lǐng)域：向企業(yè)創(chuàng)始人和核心團(tuán)隊(duì)提供戰(zhàn)略、組織和數(shù)字化三個(gè)領(lǐng)域的
個(gè)人教練服務(wù)
團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)服務(wù)
企業(yè)咨詢服務(wù)
服務(wù)客戶及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
分別為民用電工、智能硬件和家居行業(yè)的頭部消費(fèi)品集團(tuán)，三次從零到一整合和建立數(shù)字化戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)體系，升級(jí)核心管理團(tuán)隊(duì)，發(fā)展矩陣式組織發(fā)展模式，構(gòu)建數(shù)字化和平臺(tái)化業(yè)務(wù)組織能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多品牌增長(zhǎng)的商業(yè)模式落地。
為全球領(lǐng)先的信息與通信基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商，設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)和開發(fā)全球子公司董事會(huì)運(yùn)營(yíng)機(jī)制并落地；
服務(wù)于全球領(lǐng)先的家庭消費(fèi)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)期間，通過規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)營(yíng)體系數(shù)字化變革項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控模式從投資管控向運(yùn)營(yíng)管控到轉(zhuǎn)型；
領(lǐng)導(dǎo)和參與投資項(xiàng)目10個(gè)，累計(jì)投資金額超過70億人民幣，涉及行業(yè)包括互聯(lián)網(wǎng)通訊、工業(yè)自動(dòng)化及機(jī)器人、消費(fèi)品。項(xiàng)目IRR平均超20%。
累計(jì)幫助9家企業(yè)成功上市，其中A股上市3家、H股4家，美股2家，平均市值超百億人民幣。
