深圳2024年12月20-21日@肖鳳德老師《管理教練篇：從管理到教練》

發(fā)布時(shí)間：2024-10-10

管理教練篇—從管理到教練

                                                                                ——實(shí)現(xiàn)更高組織績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)力

作為個(gè)人，如何深入了解真正的自己，充分開(kāi)發(fā)個(gè)人的價(jià)值， 澆灌長(zhǎng)成枝葉繁茂的生命大樹(shù)？作為企業(yè)中的一名管理者，如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)力，打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)文化？如何應(yīng)用教練方法把組織的愿景、使命以及成員的價(jià)值需求相連接？

像施樂(lè)、IBM、微軟等公司正在使用教練 (coaching) 促進(jìn)其組織建立高績(jī)效、變革和學(xué)習(xí)的文化。EDS，克萊斯勒，霍爾曼米勒等許多其它公司正在培訓(xùn)其成千上萬(wàn)的管理者成為教練 (coach)。甚至美國(guó)郵政也在應(yīng)用教練技術(shù)，幫助其員工思考得更好、合作得更好。

摘自：《教練高手》，羅伯特 ? 哈格羅夫（2000年，由Jossey-Bass/Pfeiffer出版）

本課程提供針對(duì)性的解決方案，幫助您的團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)換人才機(jī)制模式和領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)方法！幫助企業(yè)將教練藝術(shù)作為核心戰(zhàn)略應(yīng)用到團(tuán)隊(duì)變革中。

 

 

本課程的目標(biāo)是使團(tuán)隊(duì)成員能夠自主地發(fā)揮自身強(qiáng)項(xiàng)，優(yōu)異地完成業(yè)務(wù)，在團(tuán)隊(duì)中建立完美溝通和互相關(guān)心的團(tuán)隊(duì)文化，從而使團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)得到極大提高！

本教練課程聚焦于Relationship（關(guān)系）和Performance（業(yè)績(jī)）兩方面內(nèi)容，且通過(guò)本課程能夠?qū)W習(xí)到客觀地證明ROI方法-定量分析評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)及直觀地看到改善數(shù)值的方法論。學(xué)習(xí)教練在有效地進(jìn)行企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)所必需的“組織關(guān)系水平診斷”的方法，并以診斷結(jié)果為基礎(chǔ)，練習(xí)如何制作適合的方案書(shū)。以企業(yè)教育和人才開(kāi)發(fā)的基本理論為基礎(chǔ)，傳達(dá)人力資源開(kāi)發(fā)的最新趨勢(shì)。

 

 

課程大綱：

第一天

一、課程介紹

1. 課程流程及對(duì)目標(biāo)的理解

2. 找出商業(yè)目標(biāo)

二、我的領(lǐng)導(dǎo)力矩陣

1. 分析每位學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力矩陣

2．選定我的領(lǐng)導(dǎo)力矩陣與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

三、教練領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知與開(kāi)發(fā)

1. 教練意識(shí)及教練領(lǐng)導(dǎo)力的理解

2. 喚起員工與客戶(hù)的熱情

3. 教練領(lǐng)導(dǎo)力的開(kāi)發(fā)

四、3F傾聽(tīng)

1. 提高直觀力的3F傾聽(tīng)的理解與實(shí)踐

2. 開(kāi)發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并客觀的分析當(dāng)前情況的傾聽(tīng)方法

五、領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)擴(kuò)展

1. 分辨事實(shí)與判斷

2. 敏感的覺(jué)察自己與他人的情感

3. 擴(kuò)展觀察他人視角的演練

第二天

六、重新設(shè)定人生目標(biāo)

1. 通過(guò)新的意識(shí)設(shè)定新的目標(biāo)

2. 設(shè)定可以完成新目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃

七、關(guān)系教練

1. 幸福且成功的人際關(guān)系的秘訣

2. 符合領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)點(diǎn)和特性的人際關(guān)系法

3. 通過(guò)關(guān)系教練在組織和個(gè)人生活中取得成功

八、4P性格

1. 理解4種性格類(lèi)型

2. 理解人的特性與行動(dòng)類(lèi)型

3. 擴(kuò)張人際關(guān)系技術(shù)

九、5R教練法

1. 體驗(yàn)5步教練式解決問(wèn)題方法流程

2. 開(kāi)發(fā)世界級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者們使用的5步教練式領(lǐng)導(dǎo)力

十、實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)

1. 重新制定商業(yè)目標(biāo)

2. 為更好實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)，設(shè)定行動(dòng)計(jì)劃并構(gòu)建問(wèn)責(zé)系統(tǒng)

11 項(xiàng)教練的核心能力：

1. 滿(mǎn)足道德準(zhǔn)則和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Meeting ethical guidelines and professional standards

2. 建立教練協(xié)議 Establishing the coaching agreement

3. 建立信任和與客戶(hù)的密切關(guān)系Establishing trust and intimacy with the client

4. 教練狀態(tài)Coaching presence

5. 積極傾聽(tīng)Active listening

6. 有力的提問(wèn) Powerful questioning

7. 坦率交流 Direct communication

8. 創(chuàng)建認(rèn)知意識(shí) Creating awareness

9. 設(shè)計(jì)行動(dòng) Designing actions

10.計(jì)劃和目標(biāo)設(shè)定 Planning and goal setting

11.管理進(jìn)程和問(wèn)責(zé) Managing progress and accountability

         

        本課程將通過(guò)企業(yè)決策者教練和管理者團(tuán)隊(duì)教練豐富的經(jīng)驗(yàn)分享、現(xiàn)場(chǎng)個(gè)案演練、教練流程和教練工具研討，成功案例分享等內(nèi)容，帶給企業(yè)家和企業(yè)的決策者們以啟迪，給您提供找到這些答案的思路和工具，從而實(shí)現(xiàn)高效團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化，幫助企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)造卓越的企業(yè)業(yè)績(jī)！

 

 

課程收益：

 提升溝通能力——掌握如何快速與他人建立信任關(guān)系，快速識(shí)人，高效傾聽(tīng)，達(dá)成深層溝通，提升個(gè)人溝通能力；  

 有效提升業(yè)績(jī)——管理負(fù)面情緒，始終聚焦于目標(biāo)，學(xué)會(huì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的有效方法、提升業(yè)績(jī)；  

 在價(jià)值觀層面有效地工作——打通腦、心、靈的有效方法，使你與世界更有效連通，發(fā)現(xiàn)自己和他人的深層價(jià)值觀，找到生命中真正想要的東西，對(duì)下屬和客戶(hù)進(jìn)行有效的激勵(lì)；  

 提升自身和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力——神奇的內(nèi)心障礙清除術(shù)、四象限思考技術(shù)，幫你克服各種內(nèi)心障礙，突破固有思維模式，打開(kāi)創(chuàng)造力的閥門(mén)；  

 收獲快樂(lè)生活——學(xué)習(xí)以成果為導(dǎo)向的思維方法，著眼于結(jié)果，避開(kāi)負(fù)面干擾；視覺(jué)化技術(shù)讓你永遠(yuǎn)朝向未來(lái)，與自己的核心價(jià)值觀連通，使你的生活充實(shí)而完滿(mǎn)。

學(xué)習(xí)模式：

 

 

講師介紹 

肖鳳德老師

? 彼得·德魯克管理體系資深講師

? 美國(guó)太平洋研究院（TPI）的《高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)思維模式》和《高績(jī)效銷(xiāo)售模式》認(rèn)證講師

? MBA智庫(kù)特聘講師

? 國(guó)際教練協(xié)會(huì)教練

? 《行動(dòng)金牌經(jīng)理人》系列領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目研發(fā)和版權(quán)所有者

? 阿里巴巴、富士康、知學(xué)云等企業(yè)和機(jī)構(gòu)的特聘管理和領(lǐng)導(dǎo)力講師

曾就職于BP石油、IBM、當(dāng)納利（RRD）、利華集團(tuán)等世界500強(qiáng)和國(guó)內(nèi)外公司，擁有十五年以上中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)，離開(kāi)管理崗位后，長(zhǎng)期從事管理和領(lǐng)導(dǎo)力的研究并為眾多國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)管理有著深入且系統(tǒng)的領(lǐng)悟，尤其是在中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面有著深厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)加理論沉淀。肖鳳德老師被評(píng)為中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師，是阿里巴巴認(rèn)證的管理和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師，富士康集團(tuán)授權(quán)認(rèn)證顧問(wèn)。

教育背景：中國(guó)石油大學(xué)地球物理學(xué)士、浙江大學(xué)管理科學(xué)與工程碩士、新西蘭國(guó)立梅西大學(xué)EMBA。

? 肖鳳德作品及德魯克管理學(xué)院認(rèn)證講師證書(shū)

講師授證證書(shū)

 

 現(xiàn)職：

? 原彼得·德魯克管理學(xué)院認(rèn)證講師

? 美國(guó)太平洋研究院（TPI）IIE和TSM認(rèn)證講師

? 徳來(lái)商學(xué)首席培訓(xùn)師

? 《行動(dòng)金牌經(jīng)理人》認(rèn)證講師

? 天成集團(tuán)企業(yè)大學(xué)特聘教授

? 富士康集團(tuán)認(rèn)證特聘講師

? 智聯(lián)招聘特約講師

? 知學(xué)云教育機(jī)構(gòu)特聘講師

? MBA智庫(kù)講師

認(rèn)證品牌課程： 

1) 德魯克經(jīng)典管理課程《管理實(shí)踐篇：管理者技能的六項(xiàng)實(shí)踐》；

2) 美國(guó)太平洋研究院PX2課程的輔導(dǎo)員輔導(dǎo)師（Trainer for Training Facilitator）；

3) 美國(guó)太平洋研究院(TPI)（中國(guó)）分公司《對(duì)卓越的投資》認(rèn)證講師；

4) 美國(guó)Crestcom《防彈®經(jīng)理人》系列；

5) IBL《行動(dòng)金牌經(jīng)理人》系列；

6) 國(guó)際版權(quán)課程《高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)思維模式》；

7) 企業(yè)高管教練藝術(shù)（Executive Coaching）；

8) 《情境領(lǐng)導(dǎo)》；

9) 《7 Habits》等。

參與對(duì)象： 

? 中高層管理者

? 團(tuán)隊(duì)管理人員

主要課題：

大客戶(hù)合作案例：

東風(fēng)南方        《練導(dǎo)力》2期

中航地產(chǎn)         《行動(dòng)金牌經(jīng)理人》中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目1期，共12天

比亞迪汽車(chē)       《教練領(lǐng)導(dǎo)力》1期，共6天

華潤(rùn)保險(xiǎn)         《行動(dòng)金牌經(jīng)理人》中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目1期，共6天

華潤(rùn)萬(wàn)家         《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力與突破性思維》連續(xù)采購(gòu)3次，共3期

招商局國(guó)際       《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力與突破性思維》1期

華潤(rùn)新能源       中高層領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目1期

富士康：龍華、觀瀾、鄭州、淮安、昆山、廊坊、重慶等十幾個(gè)事業(yè)群

《師干班領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目》連續(xù)8年采購(gòu)，每年不少于30天

《基層班組長(zhǎng)系列訓(xùn)練營(yíng)》連續(xù)8年采購(gòu)，每年不少于30天

中國(guó)安防（CSST） 《行動(dòng)金牌經(jīng)理人》中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目黃河計(jì)劃共5期，共40天  、《高層領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目》（長(zhǎng)江計(jì)劃1期）8天

東江控股          《行動(dòng)金牌經(jīng)理人》中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目（火種班2期），共22天

英威騰電氣        《行動(dòng)金牌經(jīng)理人》中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目1期，共12天

創(chuàng)維集團(tuán)          《教練領(lǐng)導(dǎo)力》1期

喜來(lái)登酒店       《行動(dòng)金牌經(jīng)理人》中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目8期，共96天

天津可口可樂(lè)     《行動(dòng)金牌經(jīng)理人》中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目3期，共12天

……

 

公司介紹

德來(lái)商學(xué)，德魯克管理領(lǐng)導(dǎo)品牌。德來(lái)商學(xué)專(zhuān)注于培訓(xùn)咨詢(xún)和投后管理賦能，下轄德來(lái)互聯(lián)、普瑞達(dá)咨詢(xún)和德來(lái)智能，基于現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克的管理思想，研發(fā)出了“場(chǎng)景中國(guó)化、案例本土化”的系列課程，以管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、人力資源咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)賦能和數(shù)字化升級(jí)等多維模式助推組織發(fā)展，采取工作坊、訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)、咨詢(xún)與陪跑等多種方式服務(wù)客戶(hù)。其中“德魯克卓越管理工作坊”于 2018 年 11 月 8 日榮獲 CSTD 中國(guó)第二屆人才發(fā)展產(chǎn)品創(chuàng)新大賽“最佳解決方案”。

公司規(guī)模：

目前擁有 20 多名咨詢(xún)顧問(wèn)，40 多名德魯克認(rèn)證和專(zhuān)職講師，10 余名綜合服務(wù)團(tuán)隊(duì)；經(jīng)營(yíng)模式：培訓(xùn)+咨詢(xún)+投資為一體，從知識(shí)梳理到戰(zhàn)略落地，最終希望能幫助到企業(yè)真正履行其使命，輔助組織成為一個(gè)具誠(chéng)信、有使命、講績(jī)效的管理生命。

愿    景：成為中國(guó)企業(yè)管理提升的智慧供應(yīng)商

使   命：成就遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者 培養(yǎng)知行合一的管理者

價(jià) 值 觀：寬則得眾、敏則有功

代表客戶(hù)：

中聯(lián)重科、TCL 集團(tuán)、迅雷網(wǎng)絡(luò)、騰訊科技、小米有品、拓維信息、中國(guó)中車(chē)、恒安集團(tuán)、奇瑞汽車(chē)、廣汽集團(tuán)、深圳證券交易所、招商銀行、招商證券、平安銀行、中國(guó)人保、中國(guó)人壽、國(guó)藥集團(tuán)、華大基因、邁瑞醫(yī)療、云南白藥、衛(wèi)光生物、萬(wàn)科集團(tuán)、中海地產(chǎn)、匯川技術(shù)、新綸科技、京東方集團(tuán)、博眾精工集團(tuán)、寶時(shí)得科技、科沃斯集團(tuán)、景嘉微電子、海目星激光、藍(lán)海華騰、吉利控股等。

課程信息：

開(kāi)課時(shí)間：2024年12月20-21日

課程地點(diǎn)：深圳

聯(lián)系我們：

網(wǎng)    站：polywis.cn

聯(lián) 系 人：周偉平老師

聯(lián)系電話(huà)：0755-28686793、15814645841

郵    箱：417950226@qq.com

總部地址：廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田國(guó)際中心E棟3樓319室

分支機(jī)構(gòu)：長(zhǎng)沙—廣州—北京—成都—蘇州—廈門(mén)—重慶—徐州—合肥—東莞