管理者進步的原動力：自我管理
發(fā)布時間：2019-12-31
管理者進步的原動力：自我管理
對一個人來說，非常重要的是管理，是人的自我管理。自我管理改變了這個世界，自我管理讓這個世界變得更美好，自我管理使得人類具有無比的進步的原動力，因此管理比任何的專業(yè)都要重要。
——世界管理大師德魯克
管理者的自我管理是管理者進行組織管理的首要條件，管理者承擔著組織方向與定位的把握、運營架構與資源整合的籌劃、內部規(guī)則與文化的塑造、不確定與風險事件的應對等一系列關乎組織健康發(fā)展的重大責任。面對這些問題。管理者必須對自我有一定的清醒認識，管理者必須不斷在素質修養(yǎng)、信念感悟、心智模式、思維質量等方面進行提高和完善，把自身的知識和經(jīng)驗轉化為能力，這樣才能在管理中不斷提升組織的績效。
自我管理是實現(xiàn)自我發(fā)展的需要。一個對組織績效負責，有著較高職業(yè)理想的管理者在工作中不可避免的承受巨大壓力，好多時候甚至透支健康，他們把自己局限在狹小的生活領域內，既不健康又不快樂，管理者需要通過自我管理保持平和、平靜、精力充沛，最終達致個人成功與幸福的平衡。
今天的社會，人們只要有雄心和智慧，就可以掌握自己的命運。學會自我管理、自我發(fā)展，把自己放到一個能對組織和社會做出大貢獻的位置上，就可以在需要的時候改變自己的發(fā)展道路。“重視自我管理的人，會逐漸走上開創(chuàng)第二事業(yè)之路?！薄叭绾瓮ㄟ^工作發(fā)展自我”是管理者們時刻需要考慮的問題。
那么，管理者如何做好自我管理？
一個組織的成功依賴于組織管理者的卓有成效，所以一個管理者應當認清自己的角色，并必須首先要去“做正確的事”，通過具體的方法和實踐，管理者可以做好自我管理，做到卓有成效。
德魯克說：“在能夠成功地進行管理之前，人們必須確切地知道自己正在管理什么?！币蔀橐粋€有影響力、優(yōu)秀的管理者，就要提高自我管理的能力，設計你自己的人生，首先要找準自己的角色和位置。德魯克列出的幾個自問自答的問題有助于我們認清自我：我是誰?我的長處何在?我是如何工作的?我的價值觀是什么?我屬于何處?我該做出什么貢獻?對于這些問題，管理者是應該時常思考的，并將答案列出來。供自己反觀自省。管理者應該時常對照自己的工作職責，問一問：哪些做到了?哪些沒有做到?這樣，有利于我們更好地切入工作和反省自己，只有真正認識了自己，并付出了相應的行動，管理者才會有的放矢，朝著正確的方向不斷進步。
對管理者來說，自我管理是其他一切管理工作的基礎。管理者要通過自我管理的具體實踐，最終將追求成效變成一種習慣。作為一名優(yōu)秀的管理者，應該做到哪些自我管理呢?
1、自我健康管理?！吧眢w是革命的本錢”，管理好自己的身體，使自身處于健康的狀態(tài)是人成就一切事業(yè)的根本。個人應該了一些解健康常識，注意飲食結構，堅持運動，保持睡眠充足、心態(tài)樂觀，定期體檢身體，有病及早治療等等。
2、自我目標管理。制定目標不能過于遙遠不切實際，目標必須要明確，還要把目標分成幾個階段，專心地逐步完成，最終達成長遠目標。要不斷地確立新目標，對每一項工作、每一天都要進行目標管理，確定目標的具體操作進程，然后努力、堅持，還要不斷自我檢視目標的完成情況。
3、自我時間管理。對于個人。首先應該了解自己時間的使用情況，并據(jù)此進行分析，要清楚什么事情應該做，什么事情應該放手給別人，什么事情沒必要浪費時間。學會科學安排時間，減少不必要的時間浪費，集中有效時間干一件事。堅持要事優(yōu)先的原則，首先應該把自己的重要的任務時間確定，其次再關注能夠暫緩的事情。
4、自我心態(tài)管理。心態(tài)決定成敗，管理者要避免情緒化管理，好的心態(tài)在管理中可以起到事半功倍的效果。對自己。要多看到自己的優(yōu)點，主動迎接挑戰(zhàn)，客觀面對現(xiàn)實，愈挫愈舅；對他人，做到少苛求，多寬容。管理者要尊重員工，做到與員工坦誠溝通，做到用人之所長，容人之所短，。
5、自我學習管理。管理者如果不想被社會、行業(yè)所拋棄，必須堅持學習，掌握自己的學習方法。“根據(jù)自己擅長的學習方法來學習，正是一個人日后有所成就的關鍵，不能這樣學習的人，注定成績平庸?！盚因而，管理者必須給自己留下足夠的學習時間，不斷獲取知識和養(yǎng)分、學習經(jīng)驗，這樣管理能力才能提高。
自我管理的要旨在于自覺、自律與自主，不斷修造、完善自己。管理者若想要管理好一個組織、一群人并想獲得成功，就必須學習如何做好自我管理。
德魯克為包括管理者在內的所有人提供了一種途徑，“管理者能否管理好別人從來就沒有被真正驗證過，但管理者卻完全可以管理好自己?！币驗?，管理者的卓有成效是可以學會的。
