深圳德魯克管理培訓(xùn)學(xué)院,德魯克的大管理思維

發(fā)布時(shí)間：2019-11-28

“知識(shí)勞動(dòng)者”是德魯克管理學(xué)中提出的重要命題。

他對(duì)此的深刻見(jiàn)地也是來(lái)自對(duì)社會(huì)大勢(shì)的判斷。
        20世紀(jì)重大的事件是什么？?jī)纱问澜绱髴?zhàn)，原子彈，還是日本崛起？德魯克說(shuō)，都不是，人口革命才是真正對(duì)未來(lái) 具影響力的事情。
        德魯克認(rèn)為，上個(gè)世紀(jì)的人口革命表現(xiàn)在：人口暴增，平均壽命大幅延長(zhǎng)，人口老齡化，更 重要的是勞動(dòng)力由體力轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕獜氖轮R(shí)勞動(dòng)。
        20世紀(jì)初，每個(gè)國(guó)家90％～95％以上是體力勞動(dòng)者，不到50歲就喪失工作能力。如今發(fā)達(dá)國(guó)家的知識(shí)工人占勞動(dòng)力的一半，而這部分人的勞動(dòng)壽命大大延長(zhǎng)。于是，雇員職業(yè)生涯長(zhǎng)于公司的情況成為普遍現(xiàn)象（一般的“好”公司，壽命達(dá)到30年左右已經(jīng)算不錯(cuò)了）。
        20世紀(jì)初期，如果你問(wèn)一位男士他是干什么的，他可能回答是“西門(mén)子人”或“在花旗銀行工作”，他們是事實(shí)上的終身雇傭制。但如今再問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，回答往往是“我是軟件工程師”、“我是樓盤(pán)銷(xiāo)售員”或者“我是大客戶(hù)經(jīng)理”等等。他們是用某方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)表明自己的身份。
注意到這樣的變化，德魯克意識(shí)到，知識(shí)員工將成為公司 重要的資產(chǎn)，個(gè)體勞動(dòng)者的表現(xiàn)將很大程度上決定公司的成功，于是德魯克在1966年寫(xiě)就《卓有成效的管理者》一書(shū)。
        出身社會(huì)上層，人文環(huán)境中成長(zhǎng)，經(jīng)歷社會(huì)大變動(dòng)，廣泛涉獵各個(gè)學(xué)科，德魯克形成了自己獨(dú)特的管理思維方法，在宏大社會(huì)背景下進(jìn)行微觀思考。就好像上面對(duì)知識(shí)員工問(wèn)題的思考邏輯一樣。
        德魯克著作有30多本，要說(shuō)對(duì)當(dāng)今的中國(guó)管理界有用的是什么？恐怕要數(shù)他的這種思考方式了。典型的德魯克式的管理命題通常是從超越單一公司、單一組織的社會(huì)命題切入的。
        在德魯克眼里，從20世紀(jì)20年代開(kāi)始的短短50年內(nèi)，社會(huì)已成為一個(gè)充滿(mǎn)各種機(jī)構(gòu)的社會(huì)。如果各個(gè)機(jī)構(gòu)不能在“負(fù)責(zé)的自治”中有所成就，人們就不會(huì)有個(gè)人主義和為人們提供實(shí)現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)的—種社會(huì) 。但是，使各種機(jī)構(gòu)有所成就的是管理者和管理。所以，負(fù)責(zé)的管理是代替專(zhuān)制的唯一選擇和保護(hù)我們免受專(zhuān)制的唯一途徑。
        管理的重大意義，在德魯克的思想里一下得到凸現(xiàn)?？v覽各種層出不窮的管理思潮，多數(shù)有關(guān)管理的思想都是論述管理工作的，它們從內(nèi)部來(lái)考察管理，對(duì)單個(gè)組織的問(wèn)題分析的細(xì)致，但卻存在只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林的風(fēng)險(xiǎn)。
        德魯克的可貴在于，他往往從一個(gè)寬廣的外部視角來(lái)考察管理，研究管理任務(wù)的范圍及其各方面的必要條件，然后才轉(zhuǎn)而討論組織的工作和管理的技巧，并討論高層管理、其任務(wù)、其結(jié)構(gòu)及戰(zhàn)略。在這樣的思路下，德魯克才能開(kāi)風(fēng)氣之先，為管理學(xué)正名，大力推動(dòng)了管理學(xué)的發(fā)展。
        當(dāng)然，在管理技術(shù)層面，德魯克也形成了自己的方法，比如管理者的時(shí)間管理、決策、溝通等。但是單純技術(shù)層面的建樹(shù)不足以成就德魯克的宗師地位