導(dǎo)語(yǔ)
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奧地利作家茨威格在《人類群星閃耀時(shí)》寫(xiě)道：“一個(gè)人生命中最大的幸運(yùn)，莫過(guò)于在他的人生中途，即在他年富力強(qiáng)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了自己的使命?！钡聛?lái)企管創(chuàng)始人周偉平正是如此，他少年時(shí)立下做教育管理的志向，18年堅(jiān)持干一件事情，工作中享受著創(chuàng)造創(chuàng)新、幫助他人的快樂(lè)。
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瞄準(zhǔn)教育管理，18年問(wèn)道不忘初心
周偉平曾經(jīng)“少年得志”，大學(xué)期間擔(dān)任學(xué)生會(huì)主席表現(xiàn)出極強(qiáng)的資源整合能力和組織協(xié)調(diào)能力，深受校領(lǐng)導(dǎo)器重，畢業(yè)后，進(jìn)入甲方企業(yè)做培訓(xùn)，工作之余喜歡讀現(xiàn)代管理學(xué)之父——德魯克的書(shū)籍。
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2005年11月，德魯克去世，周偉平此時(shí)已在某知名人力資源網(wǎng)站擔(dān)任大客戶經(jīng)理，后升任華南區(qū)總經(jīng)理。這個(gè)別人眼中的“成功人士”，覺(jué)得頂?shù)搅寺殘?chǎng)的天花板。
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在周偉平看來(lái)，所謂三十而立，在于定格自己這一輩子做什么樣的人，干什么樣的事。他覺(jué)得自己天生就是為傳播德魯克的理念而生的，連生日都是同一天，11月19日， “這是我跟德魯克大師之間冥冥之中注定的緣分，吳曉波曾經(jīng)說(shuō)過(guò)再也不會(huì)有德魯克了，但我相信，只要他的理念得到傳播，德魯克就不會(huì)真的消失。”
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周偉平認(rèn)為目前管理教育是能服務(wù)所有行業(yè)、所有人的工作，他希望能夠用畢生的精力來(lái)推廣德魯克，這一個(gè)猛子扎進(jìn)去就是18年。
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創(chuàng)業(yè)彎路多，遭遇三重挫折不言放棄
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周偉平在人力資源網(wǎng)站工作時(shí)，由于資金鏈斷了，公司岌岌可危。他毅然帶領(lǐng)公司重整雄風(fēng)，半年后，公司恢復(fù)盈利，而這半年，周偉平不僅沒(méi)領(lǐng)過(guò)工資，還借錢給公司?；叵肫饋?lái)，周偉平特別感激那段經(jīng)歷，是自己創(chuàng)業(yè)的一次成功“路演”。
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創(chuàng)業(yè)初期，得益于市場(chǎng)需求整體上揚(yáng)和十足的干勁，小有成就。周偉平開(kāi)始有些膨脹，盲目擴(kuò)大公司規(guī)模和產(chǎn)品線，導(dǎo)致公司陷入險(xiǎn)境。由于過(guò)度操勞，他也病倒了，先后住院2次，禍不單行，最疼愛(ài)他、將他一手帶大的外婆外公相繼去世。
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歷經(jīng)這些變故，他將人生看得更通透，人的一生很短，只夠做一件事，一定要死磕到底。病愈后，周偉平重新出發(fā)，精心打磨產(chǎn)品，將公司平臺(tái)化，內(nèi)部創(chuàng)客化。周偉平最終守得云開(kāi)見(jiàn)月明，公司年薪百萬(wàn)的員工比例逐年增加，員工安居樂(lè)業(yè)，家庭美滿富足。雖創(chuàng)業(yè)之路荊棘密布，經(jīng)過(guò)一路的披荊斬棘，最終收獲的還是燦爛的春光一片。
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每年10萬(wàn)學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)，堅(jiān)持創(chuàng)新
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隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，公司的平均壽命已降至15年，而每個(gè)企業(yè)擁有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)間僅為1年，一招鮮的時(shí)代過(guò)去了，未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是創(chuàng)新和管理的競(jìng)爭(zhēng)。
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周偉平將自己定位為具有企業(yè)家精神的創(chuàng)業(yè)者，他認(rèn)為企業(yè)家不是一種身家，也不是一種身份，企業(yè)家是一種精神，一種永遠(yuǎn)追求更高的資源配置效率和更好的顧客體驗(yàn)的精神狀態(tài)。創(chuàng)業(yè)是否擁有“匠心”精神很重要，而衡量匠心的標(biāo)準(zhǔn)是一把手有沒(méi)有把時(shí)間持續(xù)投入到產(chǎn)品迭代升級(jí)中，而不是只關(guān)注銷售。
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創(chuàng)業(yè)界流行PPT創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者拿著商業(yè)計(jì)劃PPT或者路演PPT就能忽悠到資本投資，但社會(huì)更需要踏實(shí)扎根行業(yè)，堅(jiān)持做事業(yè)的創(chuàng)業(yè)者?！皠?chuàng)業(yè)前幾年，公司的產(chǎn)品（課程）一直在更新，但無(wú)非是新瓶裝舊酒?！敝軅テ教寡赃@是自己在創(chuàng)業(yè)前期走過(guò)的彎路。為了改變自己的思維習(xí)慣和提升認(rèn)知水平，他從2014年開(kāi)始，每年至少10萬(wàn)學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)，先后就讀北大匯豐商學(xué)院、新華都商學(xué)院創(chuàng)業(yè)EMBA、上海交大安泰經(jīng)管學(xué)院EMBA研修班……
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在不斷提升自己的同時(shí)，帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也漸入佳境，順應(yīng)當(dāng)前培訓(xùn)市場(chǎng)由知識(shí)獲得向?qū)W習(xí)轉(zhuǎn)化的潮流，開(kāi)發(fā)出新的產(chǎn)品——德魯克卓越管理工作坊，并根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)每月迭代一次。
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聽(tīng)到最開(kāi)心的話，是學(xué)員的滿意反饋
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德魯克卓越管理工作坊是周偉平最得意的作品，它完美地解決了管理者的學(xué)習(xí)痛點(diǎn)，構(gòu)建了從認(rèn)知到落地的學(xué)習(xí)閉環(huán)：測(cè)評(píng)+德魯克經(jīng)典管理必修課+行動(dòng)學(xué)習(xí)+教練，為企業(yè)培養(yǎng)知行合一、力學(xué)篤行的管理人才。
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為了造福更多的企業(yè)管理者，周偉平一直在琢磨，如何為企業(yè)縮減成本，針對(duì)中小企業(yè)管理者人數(shù)少，開(kāi)設(shè)專班費(fèi)用高的情況，他設(shè)計(jì)了一條新的方案：找5家企業(yè)，每家10個(gè)管理者拼班，既降低企業(yè)的成本，又能保證自己的盈利空間，試運(yùn)行后，不少學(xué)員反饋“如果不是您這樣子的設(shè)計(jì)，我這輩子可能很難聽(tīng)到德魯克這么經(jīng)典的課程”。
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由于客戶效果越來(lái)越好，德魯克卓越管理工作坊一經(jīng)推出，便受到市場(chǎng)熱捧，以深圳為起點(diǎn)，一路走進(jìn)了福州、北京、上海、蘇州、昆明、?？?、長(zhǎng)沙。看到學(xué)員如饑似渴的學(xué)習(xí)狀態(tài)，員工的信心也足了，越干越有勁。
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談自身工作和時(shí)間管理
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初見(jiàn)周偉平時(shí)，他說(shuō) “下午約了踢足球，晚上要帶足球隊(duì)的兄弟們聚餐……”很難把踢足球跟眼前中等個(gè)子、身型略為發(fā)福的中年男子聯(lián)系到一起，但實(shí)際上，周偉平不僅是足球迷，還是長(zhǎng)跑選手，曾破過(guò)校萬(wàn)米記錄。
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很多人把創(chuàng)業(yè)描繪成煉獄，但周偉平的生活過(guò)得特別豐富，上班、踢足球、跑步、帶娃、照顧家庭，一樣也沒(méi)落下，“工作我信奉管得少就是管得多，專業(yè)的事情交給專業(yè)的人干就好”。
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他說(shuō)，遠(yuǎn)方其實(shí)是一條心路，路太長(zhǎng)，不是腿走不動(dòng)，而是心沒(méi)有到達(dá)。2018年，周偉平有一個(gè)10城10美計(jì)劃，走進(jìn)10個(gè)城市，開(kāi)10到15個(gè)班，讓更多人了解德魯克，學(xué)習(xí)德魯克。
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奮斗，也不僅僅是披肝瀝膽、風(fēng)吹雨打。在奮斗的路上，也有花開(kāi)花落，也有別樣的景致。奮斗過(guò)就能體會(huì)，遠(yuǎn)方不遠(yuǎn)，詩(shī)在眼前。
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