德來商學助力華僑城集團遠航班

發(fā)布時間：2019-05-31

5月27至30日，華僑城集團“遠航·2019”組織人事專題培訓在華東集團昆山項目隆重舉行，來自21個二級集團共48名分管人力資源、干部管理的班子成員以及相關部門負責人參加了本次培訓。旨在支持集團戰(zhàn)略落地，賦能各企業(yè)組織人事管理團隊，統(tǒng)一理念、達成共識、明確目標，助力企業(yè)管理提升。此次組織人事專題班培訓，華僑城集團邀請了德來商學“領導力智慧工坊”豪華講師團：

中國人民大學勞動人事學院教授、博士生導師許玉林；

原華為大學核心籌建人、國家教育部企業(yè)教育特聘專家祁生勝；

原微軟（中國）有限公司副總裁、原彼得·德魯克管理學院院長王欣。

三位大咖聯(lián)袂為華僑城集團遠航班獻上一場知識的“饕餮盛宴”。 ?

? ?許玉林教授從組織與人力資源管理發(fā)展趨勢的核心命題、生態(tài)型組織管理的突破、戰(zhàn)略性思維是組織行為管理制度設計的前提與構建、戰(zhàn)略思維、組織運行、人力資源、制度管理、文化差異、組織行為管理對人的思考準則九個方面很好的詮釋了“組織行為及其創(chuàng)新的管理使命”在企業(yè)中的重要地位。

祁生勝老師， 以“華為人才管理三部曲”為題，從華為的前世今生、任職資格體系、績效管理體系、培訓培養(yǎng)體系、干部管理體系和企業(yè)的價值觀六個方面出發(fā)，全面系統(tǒng)地解讀了華為在企業(yè)人才管理中的成功經驗，課堂中娓娓道來，通過視頻案例、一系列數(shù)據與體系架構，很好地啟迪了學員的思維，使學員懂得了如何借鑒業(yè)界的優(yōu)秀做法開拓思路，提高戰(zhàn)略性人才管理思維，為核心團隊持續(xù)賦能。

?王欣老師，以工作坊的形式，模擬企業(yè)人力資源工作場景，通過“人對上了嗎？”、“事對上了嗎？”、“味對上了嗎？”、“勁對上了嗎？”等四個問題，通過四輪研討發(fā)言的形式，聚焦問題，由點到面，激發(fā)學員的主觀能動性，引導學員對華僑城“戰(zhàn)略性人力資源”進行探索和思考，提煉問題、解放思想、總結經驗、開拓創(chuàng)新，以飽滿的熱情投入到學習中，指導未來人力資源工作。

?授人以魚不如授人以漁，通過“學、思、踐、悟”的學習，此次學員反饋收益頗多，很好的啟發(fā)了思維、開拓了新思路，后續(xù)也會立足工作實際，把學習成果應用到實際的組織人事工作中，總結分享集團內部組織人事工作的經驗，取長補短、正視問題、努力鉆研組織人事工作業(yè)務，練好內功，做到知行合一 。

為更好的get到學習內容，附上三位老師的精彩金句：

許玉林教授：

1、這個世界變的是方法，不變的是思想。

2、做企業(yè)看的是文化，用人看的是價值觀。

3、人力資源需要戰(zhàn)略性地位上升，管理責任下沉。

4、所謂戰(zhàn)略就是必須清楚的知道你未來是做什么的，知道怎么做：遠景、目標、方法。

5、人是帶出來的，不是管出來的。管的是自己，員工是帶出來的。

祁生勝老師：

1、企業(yè)大學使命一定以企業(yè)文化為導向。

2、培訓需求一定是來自企業(yè)戰(zhàn)略。

3、講師隊伍必須是來自一線實戰(zhàn)過的。

4、課程設計一定以學員為中心。

5、培訓效果一定是以行為轉變達成績效為目標。

王欣導師：

1、 經營管理是企業(yè)發(fā)展的決定因素。

2、 企業(yè)的問題歸根到底都是管理問題。而管理問題中重要的是“人的問題”，首當其沖的便是如何解決“自己的問題”。

3、 組織的“管理文化”是生長出來的。

4、 管理文化形成的前提是“信”。有了信，才有“知”，才會有自然而然的“行”。管理文化要“信知行”合一。

轉型的關鍵是“思維升級”，思維升級即“人才升級”，人才升級才能做到戰(zhàn)略